第426章 底蕴才是底气

在企业步入到某一个阶段的时候，求稳就变成了首要任务，并不是说锐意进取不可取，但是要分什么阶段。

这个阶段，既是社会大环境的某种形势，也是行业春天和冬天的区别，也是一个企业生命周期，以及发展状况的综合考量。

什么叫底蕴，举个最简单的例子，就拿诺基亚这个集团来说，诺基亚曾连续14年占据全球手机市场榜首，市场占有率最高达到72.8%，是行业内当之无愧的“老大哥”。

然而，时代的浪潮滚滚而来，强大如诺基亚，有朝一日也会被“后浪”淹没。2007年，苹果推出第一代iphone，彻底取消实体键盘，以全新的产品形态拉开智能机时代的序幕。三星、小米等更多挑战者随之涌现，联手把诺基亚赶下了神坛。

诺基亚也曾做出过反击：2011年起，它和微软合作，推出了多款基于windows操作系统的智能手机。但消费者更钟爱ioS和安卓系统，诺基亚押错了宝，和微软一同失去了智能机时代的入场券。

2012年，诺基亚市值跌至最低谷68亿美元，与巅峰期的1623亿美元相比，只剩下不足二十分之一。

如果是一个没有底蕴的风口上起飞的暴发户公司，估计这会儿就已经濒临破产或者负债累累了，但是作为1865年就已经成立的公司，它显然没有那么简单。

2012年起，诺基亚悄悄开展了一场大刀阔斧的改革：出售边缘业务、强化核心优势。

一方面，诺基亚卖掉手机、数字地图等业务，换来数十亿欧元的进账；另一方面，诺基亚借助这部分回笼资金，大举强化自身的电信业务。