李阳连忙点头：“王教授，这些都好说。我们非常尊重知识产权，在合作中一定会保障双方的权益。关于成果转化，我们也有专业的团队，可以确保新技术能快速应用到产品中。”

经过多轮谈判，双方终于达成合作协议。这一消息传回公司，员工们士气大振。研发部的办公室里，大家围坐在一起讨论新技术的应用。

“张工，这次和科研机构合作，引入的这项量子材料技术要是能成功应用到我们产品中，那性能可就提升太多了。”同事小刘兴奋地说。

小张笑了笑：“是啊，但这可不是件容易的事，还有很多技术难题需要攻克。不过，有了高校科研团队的支持，我们心里更有底了。”

在推动研发创新的同时，李阳也意识到公司管理模式需要变革。传统的层级管理模式在面对瞬息万变的市场时，决策效率低下，信息传递不畅。于是，他决定推行扁平化管理。

在公司全员大会上，李阳宣布了这一决定：“伙伴们，为了让公司能够更加灵活地应对市场变化，我们要打破传统的层级束缚，推行扁平化管理。以后大家有想法、有问题，都可以直接向上反馈，减少中间环节，提高决策效率。”

这一决定在公司内部引起了不小的轰动，有人支持，也有人担忧。行政部门的老员工赵姐找到李阳：“李总，这扁平化管理虽然听起来不错，但实施起来会不会乱套啊？大家都直接找领导，领导哪忙得过来？”

李阳耐心地解释道：“赵姐，您的担忧我理解。我们会制定详细的沟通和协作流程，明确各部门的职责和权限。这样既能保证信息的快速传递，又不会造成混乱。而且，扁平化管理能让大家更有责任感和创造力，对公司的发展是非常有利的。”

随着创新战略和管理模式变革的逐步推进，公司内部充满了活力和创新的气息。员工们积极提出各种创新想法，研发工作取得了初步进展，与科研机构合作的新技术也开始在产品中进行试验应用。李阳看着忙碌而充满干劲的公司，心中既充满了期待，又有些忐忑。他知道，创新战略的实施不会一帆风顺，前方还有许多未知的挑战，但他坚信，只要全体员工齐心协力，公司一定能够在这场激烈的市场竞争中突出重围，实现新的跨越。