听了这话，一直没有吭声的沐爱军脸色就有些不好看，不过，碍于王有昌的面子，没有直接提出批评而已。

原来，今天沐爱军组织几个厂级干部开这个厂办机构调整会议，就是受到了女儿沐依依的蛊惑，说是要调整厂里的部门设置，营造一个更加合理，更加高效的部门构架。

虽然沐爱军勉强说服了二把手张志忠，但是从刚刚的几句对话来看，显然王有昌对此也是不大赞成的。

对于沐爱军来说，他的出发点自然是好的，是为了厂里各个部门更好的运转，不要互相推诿扯皮。

但是现在这个情况，多少让他有些扫兴。

王有昌可能也觉得自己的话有些过了，就讪讪的对沐爱军笑道：“沐厂长，我可不是反对您对厂里几个部门的改革，只是觉得动静还是不宜太大”

就在办公室里气氛有些尴尬的时候，赵国阳已经轻轻敲门进了屋。

一看到办公室里的气氛似乎有些凝重，赵国阳就有些茫然的抓了抓头皮。

“国阳回来了，来，坐吧”沐爱军微笑着对赵国阳做了个手势，示意他坐到连红军旁边的椅子上。

落座之后，赵国阳看着眼前这个阵容，心里就是一阵迷糊：四大厂级干部悉数到齐，号称中干第一人的工会主席连红军也在，这会议看起来挺重要的啊。

坐在对面的马建看出了赵国阳的疑惑，就笑着将今天这个会议的主题给他简单说了下。

马建微笑着说道：“国阳啊，咱们今天坐在这儿开这个会，就是想精兵强政来着，想要借鉴西方一些大企业的管理方法，重新给厂里的一些部门定义一下职能，让各个部门之间的协调更加方便。”

“国阳你是高材生，肚子里有墨水，对这件事，想来应该会有自己的见解和看法喽”

听完了马建的叙述，赵国阳心中就是一片敞亮。

不用说，这肯定是沐厂长的爱女沐依依那丫头搞出来的事。

事实上，沐依依在考文垂商学院学的企业管理的那一套，确实是当下国际上最为先进的管理方法，对于共和国的企业管理，也同样有些不小的借鉴作用。

但是，想要在一个大锅饭思想根深蒂固的国企，来推行这么一个部门改革方案，其难度肯定是非常大的。

这一点，想来沐依依肯定是没有考虑进去。

不过，这丫头的这番撺掇，倒是给了自己一个不错的契机。

反正在自己的规划之中，宏达机械厂未来也肯定是要走西方企业的那种管理模式之路。

不如趁着今天这个机会，提前就把这事儿给摆到台面上。

最好，能够借助沐厂长的推动，和马厂长、王厂长他们几位对自己的信任，快刀斩乱麻的把这个改革给推下去，把新的制度体系给建立起来。

这样一来，对宏达机械厂来说，就是一劳永逸的事，绝对是值得的。

想到这里，赵国阳就面色一整，毫不客气的讲出自己对这个问题的看法。

“沐厂长，各位领导，我觉得，当前西方发达国家企业的一些部门结构和管理方法，是有很多值得我们学习和参考的地方。”

赵国阳的话音刚落，沐爱军顿时就来了精神。

虽然心里想过赵国阳可能会支持自己的这个议案，但是直到此时，沐爱军才真正放下了心来。

其实沐爱军也不知道为什么会对赵国阳的意见这么看重，明明他只是现在会议室里地位最低、资历最浅的一个。

抛开心中的杂念，沐爱军就和颜悦色的看着赵国阳道：“国阳，倒是没想到，你对西方国家的企业管理，也有所了解啊。”

“我看这样，你先给我们讲一讲西方企业的一些部门结构，到底是怎么回事，也给我们解解惑。”

“嗯，厂长说的对咱们今天坐下来开这个会，就是想对参照西方国家企业的管理办法，对厂里的一些部门进行整合、重组的。”

“先让国阳先给我们普及一下这方面的知识，也是不错的。”沐爱军说完之后，马建就出声表示支持。

“嗯，我也同意，国阳啊，你就给我们几个普及一下这方面的知识吧”张志忠也点头称是道。

三位厂级干部都同意了，王有昌自然也就随大流了。

看看几个大佬意见一致，赵国阳就将自己知道情况深入浅出的娓娓道来。

第303章 矩阵结构

“企业组织这个词，源于本世纪初西方大企业的划分。具体分类有u型组织结构、型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、h型组织结构和模拟分权制结构等等。”

“企业组织是动态的组合活动过程，是企业经营活动过程中形成的一种管理结构。合理的企业组织划分，对一个企业的管理有着巨大的作用。”

听赵国阳说到这里，张志忠就插话道：“国阳，按照你的说，我们厂里的党aa支部，是不是也应该划分到企业组织里这是西方国家的企业没有的一种组织结构吧如果换个国家，这样的组织还会存在吗”

赵国阳闻言，就点头道：“张书记的这个问题问得好。事实上，在企业中，组织又分职能组织和非职能组织两种。西方国家的企业，虽然没有党aa支部，但是他们也是有荣誉学院等类似的非职能组织的。”

“而这些非职能组织，同样是西方企业中不可或缺的一部分。”

赵国阳说完之后，几个领导都纷纷点了点头，对他的介绍表示满意。

沐爱军更是容光焕发的说道：“国阳你的说法很新颖嘛，职能部门和非职能部门的划分，这一点同样适用于我们国企啊。”

“没错，沐厂长”马建也在一旁点头附和道。

“国阳给咱们可是上了一企业结构普及课啊，真是长知识了。”

王有昌听了赵国阳的这番讲述，态度也有了一些转变。

他不由得冲坐在对面的赵国阳扬手说道：“国阳，你继续说啊，把西方这几种企业组织的分类给咱们好好讲一讲。”

赵国阳“嗯”了一声，继续讲述起来。

“上世纪末，本世纪初，西方的一些大企业，普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即u型结构。”

“其特点是，企业内部按职能，如生产、销售、开发等划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。”

“u型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、企业组